3 月11日，西藍(lán)公司召開2017年生產(chǎn)經(jīng)營會議。 公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各子分公司負(fù)責(zé)人參加,會議由新任西藍(lán)集團(tuán)董事長助理曹麗霞主持。

會議結(jié)合公司實(shí)際，為強(qiáng)化公司團(tuán)隊建設(shè)，規(guī)范管理，提高執(zhí)行力，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，對西藍(lán)天然氣集團(tuán)組織架構(gòu)做出部分調(diào)整，任命曹麗霞同志為西藍(lán)集團(tuán)董事長助理，協(xié)助董事長處理西藍(lán)集團(tuán)運(yùn)營管理相關(guān)工作，代表董事長對公司經(jīng)營管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、落實(shí)。任命姬建軍同志為西藍(lán)集團(tuán)運(yùn)營中心總經(jīng)理兼任宜都分公司總經(jīng)理，分管經(jīng)營管理部（含各加氣站）、洪慶生產(chǎn)區(qū)、裕西分公司、宜都分公司的經(jīng)營管理工作。任命姬喆同志為西藍(lán)集團(tuán)工程技術(shù)采購用戶發(fā)展中心總經(jīng)理，分管工程、技術(shù)(含網(wǎng)絡(luò)）、采購、用戶發(fā)展、車隊管理工作。任命陳東同志為西藍(lán)集團(tuán)市場開發(fā)中心總經(jīng)理、工程技術(shù)采購用戶發(fā)展中心總經(jīng)理助理，全面負(fù)責(zé)村村通、LNG、CNG在全國市場的開發(fā)工作。任命謝普森同志為西藍(lán)集團(tuán)裕西分公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)河南地區(qū)全面管理工作。

會上，董事長助理曹麗霞代表董事長分別與運(yùn)營中心總經(jīng)理姬建軍、市場開發(fā)中心總經(jīng)理陳東、工程技術(shù)采購用戶發(fā)展中心總經(jīng)理姬喆、裕西分公司總經(jīng)理謝普森 簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書。曹麗霞、姬建軍和陳東分別就各自所承擔(dān)的任務(wù)目標(biāo)作了表態(tài)發(fā)言。 西藍(lán)集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理姬秦安在會上發(fā)表了長篇重要講話。講話有五個亮點(diǎn)：

1.尋光展翅。這次全國“兩會”給我們帶來不少好消息，尤其是關(guān)于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“宏利”政策，讓我們看到了天然氣行業(yè)整裝待發(fā)的曙光，也給我們西藍(lán)二次創(chuàng)業(yè)插上了騰飛的翅膀。應(yīng)該說西藍(lán)大展宏圖、大顯身手的時候到了。

2.盈利為王。常言道，光說不練假把式。發(fā)展的目標(biāo)最終要回歸利潤的獲得，因?yàn)榇蠹叶家B(yǎng)家糊口，所以得學(xué)會算賬，得讓公司有進(jìn)賬，手里有了“貨”，心里才不發(fā)慌，弟兄們才有盼頭。所以從現(xiàn)在開始，財務(wù)中心要有“清賬”意識，要做到“日事日清、日賬夜結(jié)”，“周周有數(shù)據(jù)、月月有分析”，人人盯死看牢。

3.提速增效。今年公司在管理上要上水平、上臺階。要立規(guī)矩、講規(guī)矩。中高層每人要有股份、人人頭上要背指標(biāo)。要強(qiáng)化管理考核，全員推行手機(jī)GPS管理，推廣線上交流、線上辦公，讓提速增效、誠實(shí)守信成為西藍(lán)創(chuàng)業(yè)文化的常明燈。

4.兩線作戰(zhàn)。發(fā)展是硬道理，一切工作都不能脫離“發(fā)展”這個主題。今年，西藍(lán)要“兩箭齊發(fā)”、“兩輪雙驅(qū)動”，一是以大西安發(fā)展規(guī)劃為引擎，在西安區(qū)域內(nèi)打陣地戰(zhàn)、打持久戰(zhàn)，擴(kuò)大“CNG”戰(zhàn)果，用品牌和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得更大市場、取得更好效益；二是圍繞國家“五位一體”戰(zhàn)略，做實(shí)西藍(lán)“一帶一路”網(wǎng)絡(luò)平臺，采取“布點(diǎn)、拉線、聯(lián)網(wǎng)”的方式，在陜西省內(nèi)、西安城外的“東西南北”四個方向，四面開花，開辟農(nóng)村主戰(zhàn)場，搶占“三農(nóng)”制高點(diǎn)，走活農(nóng)村這盤大棋。

5.創(chuàng)新驅(qū)動。創(chuàng)新是動力，是引擎。不管是干部還是員工都首先加強(qiáng)要學(xué)習(xí)，見多才能識廣，要不斷地學(xué)習(xí)新東西，要多出去走走，看人家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。比如PPP模式，就是我們謀求下一步大發(fā)展的窗口和載體，我們有很多人還不知道PPP是怎么回事。其次還要敢于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新是要付代價的，這就要求既要有責(zé)任感，又要有知識儲備，膽大心細(xì)才能有作有為。當(dāng)然最重要的就是要親自去實(shí)踐，不能說在嘴上。今年我們要著重鼓勵項(xiàng)目承包制，讓想干事的有機(jī)會，讓能干事的有平臺，讓干成事的有地位。

姬秦安董事長最后強(qiáng)調(diào)，機(jī)遇就在我們眼前，不抓肯定沒有機(jī)會，抓不住或抓而不緊，西藍(lán)十多年的奮斗心血都會付諸東流、前功盡棄。過去的一切都已成為回憶，相信未來才是我們活下去的理由。能來西藍(lán)的，我們都是一家人、都是兄弟姐妹，能走在一起，說明我們有著共同的夢想和追求。那么，在西藍(lán)這個我們共同的大家庭中，在用人方面我想重申我的兩個原則，一是任人唯事不唯親，凡是認(rèn)我這個親人、認(rèn)我這個朋友的，你就一心一意幫我把你負(fù)責(zé)的事情辦好，否則我六親不認(rèn)；二是任人舉賢不避親，凡是勇于擔(dān)當(dāng)、善于干事創(chuàng)業(yè)的，只要干得好，大家服你，就算是我的至親，我也不會避諱。因此，用合適的人、在合適的地方、干合適的事、把事干合適，是我今后在西藍(lán)選人用人的大方向。凡是想干事、能干事、干成事的，我會特事特辦、重獎重用，相反的，凡是推諉扯皮、亂搞小動作、傷害西藍(lán)利益和形象的，我會毫不留情地摘他的帽子、搬他的凳子、炒他的魷魚，我說到做到，絕無戲言。我希望大家和我一起，拿出“03年的創(chuàng)業(yè)精神”打贏今年這場翻身仗，不要在最好的時候、最好的位置上睡大覺。