2019年12月2日下午5時(shí)30分，西藍(lán)集團(tuán)組織召開(kāi)應(yīng)急管理專(zhuān)題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹*關(guān)于“積極推進(jìn)應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化”的講話(huà)精神，研究貫徹落實(shí)措施，部署集團(tuán)公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理保障等工作。西藍(lán)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姬秦安出席會(huì)議，并發(fā)表重要講話(huà)。西藍(lán)集團(tuán)各中心、各分子公司全體人員參加會(huì)議。會(huì)議由安委會(huì)主任陳東主持。

會(huì)議組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)了央視新聞《*：充分發(fā)揮我國(guó)應(yīng)急管理體系特色和優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)我國(guó)應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化》的指示精神。結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況就如何“健全風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急求援隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急管理技術(shù)支撐”進(jìn)行研究討論。

西藍(lán)集團(tuán)安委會(huì)主任陳東發(fā)言，安排部署西藍(lán)集團(tuán)應(yīng)急管理制度和預(yù)案大檢查工作的實(shí)施方案，要求制度和預(yù)案要科學(xué)、完善、實(shí)效，各分子公司和一線(xiàn)從業(yè)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案要熟知熟練。

董事長(zhǎng)助理張瑞生強(qiáng)調(diào)，各中心高管、各分子公司負(fù)責(zé)人要把制度完善到位，“防”字當(dāng)前；要把工作落實(shí)到位、督促檢查到位；要嚴(yán)格按照法律要求開(kāi)展工作，實(shí)行各單位負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)制。

執(zhí)行總裁、運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理曹麗霞強(qiáng)調(diào)，一是進(jìn)一步充實(shí)應(yīng)急管理人員，職責(zé)劃分落實(shí)到位；二是練內(nèi)功，從工程施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)工作；三是邀請(qǐng)省、市質(zhì)監(jiān)部門(mén)老師開(kāi)展一線(xiàn)從業(yè)人員集中培訓(xùn)，計(jì)劃2020年一線(xiàn)從業(yè)人員80%以上取得從業(yè)資格證。

西藍(lán)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姬秦安強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)應(yīng)急管理建設(shè)的重大意義，加快完善應(yīng)急管理體系，大力推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案編修和演練，統(tǒng)籌建設(shè)應(yīng)急管理平臺(tái)，著力加強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)，奮力跑好企業(yè)應(yīng)急管理第一棒。

隨后，董事長(zhǎng)姬秦安指出，要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，把構(gòu)建應(yīng)急管理體系作為安全生產(chǎn)的治本之策大力推進(jìn)。要保持高壓態(tài)勢(shì)，繼續(xù)深化重點(diǎn)部門(mén)、重要領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治和監(jiān)督檢查，實(shí)行網(wǎng)格化管理體系。要嚴(yán)格責(zé)任追究，強(qiáng)化各中心、各分子公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。要全面加強(qiáng)應(yīng)急管理系統(tǒng)自身建設(shè)，全面提高履職能力，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急管理各項(xiàng)工作，為西藍(lán)集團(tuán)安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。