根據(jù)工作安排，為進(jìn)一步加強(qiáng)倉庫整體管理工作，全面掌握庫存材料及物資的實(shí)際情況，通過盤點(diǎn)提高庫存準(zhǔn)確率，保證賬實(shí)相符。西藍(lán)集團(tuán)洪慶生產(chǎn)區(qū)庫房盤點(diǎn)工作于2019年12月3日開始至12月14日結(jié)束，共歷時(shí)11天。集團(tuán)工程技術(shù)采購中心牽頭，紀(jì)檢委、財(cái)務(wù)中心、洪慶生產(chǎn)區(qū)、大車隊(duì)等部門相關(guān)人員與庫管人員協(xié)同配合，共同開展此次的盤點(diǎn)工作。參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的靖邊公司部分人員，作為支援隊(duì)伍也參與到了其中。

本次盤點(diǎn)分別對工程材料庫房、壓縮機(jī)庫房、車隊(duì)庫房等三大庫房內(nèi)的管材、管件、設(shè)備及壓縮機(jī)配件展開了物資盤點(diǎn)。

為保障此次盤點(diǎn)工作的有序進(jìn)行，在正式盤點(diǎn)之前，集團(tuán)工程技術(shù)采購中心總經(jīng)理何葉，組織召開部門工作會(huì)議，共同商討此次整體盤點(diǎn)工作方案，對盤點(diǎn)的范圍、流程、要求進(jìn)行了詳細(xì)的部署?？偨?jīng)理何葉做出指示，要求本次庫房清查本著“見物就查、見物就點(diǎn)”的原則，相關(guān)的盤點(diǎn)及庫管人員在此過程中要認(rèn)真清點(diǎn)核查、對倉庫現(xiàn)有物品的實(shí)際數(shù)量與賬面記錄數(shù)量詳細(xì)核對，準(zhǔn)確掌握庫存數(shù)量。

盤點(diǎn)期間集團(tuán)執(zhí)行總裁、運(yùn)營中心總經(jīng)理曹麗霞、工程技術(shù)采購中心總經(jīng)理、市場開發(fā)中心外阜地區(qū)總經(jīng)理何葉，紀(jì)檢監(jiān)察委員會(huì)總經(jīng)理張巧俊、紛紛親臨現(xiàn)場，指導(dǎo)各庫房盤點(diǎn)工作。

本次庫房盤點(diǎn)是各部門的一次聯(lián)動(dòng)工作，洪慶生產(chǎn)區(qū)及靖邊公司眾多人員積極協(xié)助、形成合力，使得整個(gè)盤點(diǎn)過程進(jìn)行得更為有序和順利。各盤點(diǎn)小組合理分工搭配，嚴(yán)格按照公司要求規(guī)范操作，不走過場、不留死角，深入庫房的每一個(gè)區(qū)域，仔細(xì)核對庫存物資數(shù)量，登記造冊，針對盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，采購部聯(lián)合紀(jì)檢委督察部及時(shí)“把脈問診”，從源頭進(jìn)行查明追溯，建立檔案，梳理總結(jié)庫存報(bào)告。

此次年終大盤點(diǎn)工作，不僅對2019年庫房結(jié)存情況進(jìn)行了摸底，同時(shí)也為2020年度的采購計(jì)劃工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高了公司資產(chǎn)管理水平，從根本上保證了生產(chǎn)、經(jīng)營的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。