■洪慶生產(chǎn)區(qū) 任爭鋒

班組長是基層管理的直接指揮者，也是落實公司各項規(guī)章制度和目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵者，所以必須以身作則，自覺地做好模范帶頭表率作用，時時刻刻要將安全放在各項工作的首位，在確保生產(chǎn)安全的前提下，努力完成公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。因此，基層班組長的工作狀況顯得尤為重要，那么，如何做好一名合格的班組長呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面入手做好基層管理：
第一：帶人就是帶心。班組長在日常管理中一定要做到公平、公正，一碗水端平?！皩捠呛Γ瑖?yán)是愛”，與員工的關(guān)系越鐵，就越應(yīng)該嚴(yán)格要求。一定要嚴(yán)格堅持獎有標(biāo)準(zhǔn)，罰有依據(jù)，嚴(yán)格公司的各項工作制度，一視同仁。這樣，在提高透明度的管理中既可集思廣益，又能得到更多組員的贊成和支持。
第二：打鐵先得自身硬。班組長應(yīng)該是班中的多面手。在日常生產(chǎn)中，遇到問題和困難時，就要求班組在復(fù)雜的生產(chǎn)情況下，勤于思考，善于總結(jié)，敢于創(chuàng)新。能夠正確的做出判斷，及時排除故障，恢復(fù)生產(chǎn)，并在生產(chǎn)中常有新招，別人才會對你刮目相看，才能在員工心中建立一定的威信。
第三：即是”兵頭“又是”將尾“。在組織生產(chǎn)時，班組長應(yīng)該帶頭多做，要身先士卒，勇挑重?fù)?dān)，起到模范帶頭作用。但也應(yīng)記住自己的根本職責(zé)在于抓好班組管理，而不應(yīng)是該管的不管，該說的不說，只是自己一味苦干。因此班組長在具體管理中必須由偏重于自己去做，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)動全體成員共同去做，由發(fā)揮自己的積極性為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉{(diào)動全班人員的積極性為主。
第四：要起到安全監(jiān)護(hù)和監(jiān)督作用。在日常工作中，班組長要帶頭檢查督促班組成員穿戴好勞保用品，對各種違章及習(xí)慣性違章堅決予以制止糾正，做到敢說敢管，不做老好人。
第五：班組長最熟悉了解班組成員的性格，思想情緒及行為變化等情況，要及時發(fā)現(xiàn)職工出現(xiàn)的情緒波動，并采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄊ鑼?dǎo)和解決，以防職工因情緒不正常而拿設(shè)備或工具出氣，避免事故的發(fā)生。
總之，作為一名合格的班組長，在日常生產(chǎn)中，要以身作則，做到腦勤、腿勤、嘴勤。必須保證班組人員能夠安全健康的進(jìn)行生產(chǎn)，并保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。