10月14日（周六）晚7:00----9:30，西藍(lán)集團(tuán)（地產(chǎn)集團(tuán)）召開“整頓紀(jì)律，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)”電話會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)助理王青主持，西藍(lán)集團(tuán)（地產(chǎn)集團(tuán)）全體中高層領(lǐng)導(dǎo)干部和地產(chǎn)集團(tuán)的全體員工參加會(huì)議。主會(huì)場(chǎng)設(shè)在地產(chǎn)集團(tuán)會(huì)議室。

西藍(lán)集團(tuán)（地產(chǎn)集團(tuán)）黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姬秦安在會(huì)上發(fā)表重要講話，他強(qiáng)調(diào)：

一 要明確定位方向。西藍(lán)集團(tuán)“三駕馬車”：天然氣（村村通項(xiàng)目）、地產(chǎn)、一帶一路。村村通項(xiàng)目包括天然氣下鄉(xiāng)、農(nóng)村種植、家庭養(yǎng)殖、鄉(xiāng)村健康醫(yī)療、村鎮(zhèn)文化、電子商務(wù)等六大板塊，公司決心以村村通項(xiàng)目為抓手，用2～3年的時(shí)間把天然氣業(yè)務(wù)延伸到全省1∕7的村民用戶，下一步我們還要把靖邊LNG工廠劃出來單獨(dú)對(duì)接市場(chǎng)，在全省研發(fā)投建安裝車用充電樁，并發(fā)揮國(guó)家政策優(yōu)勢(shì)，早日打開資本市場(chǎng)通道，為西藍(lán)千億企業(yè)愿景打好基礎(chǔ)，這是我要為之終身奮斗的目標(biāo)；

二 要提升全員素質(zhì)。所有人員要集中一段時(shí)間反復(fù)學(xué)習(xí)集團(tuán)確定的“三篇”學(xué)習(xí)內(nèi)容：新華夜讀“成功就是別人的燈關(guān)了，你的燈還亮著”、馬云阿里巴巴創(chuàng)業(yè)史“追夢(mèng)者”、李強(qiáng)感恩父母演講“心靈動(dòng)力”。同時(shí)，全員都要真心實(shí)意地關(guān)心企業(yè)、愛護(hù)企業(yè)、把自己的前途和命運(yùn)與企業(yè)捆綁在一起，這才是配做企業(yè)主人的基本底線。為此每個(gè)人都應(yīng)全面了解企業(yè)、熟知企業(yè)主要業(yè)務(wù)與目標(biāo)以及村村通項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，公司會(huì)采取一定方式隨時(shí)進(jìn)行考核。

三 要淡化休息觀念。上市工作已正式啟動(dòng)，我們有許多基礎(chǔ)很好的發(fā)展項(xiàng)目，完全具備成功進(jìn)軍資本市場(chǎng)的條件。我有足夠的信心和決心。世界首富比爾·蓋茨說過，一個(gè)人永遠(yuǎn)不要靠自己一個(gè)人花100%的力量去干事，而要靠100個(gè)人花每個(gè)人1%的力量才能干成事。因此，光靠我一個(gè)人，就是不吃不喝、把每天的24小時(shí)掰成48小時(shí)也無濟(jì)于事，現(xiàn)在需要更多的人和我一起分擔(dān)、一起打拼才行。這就是我要強(qiáng)調(diào)的主人翁意識(shí)，企業(yè)的事就是大家的事，企業(yè)成功了大家人人有份，干不好大家人人有責(zé)?，F(xiàn)在企業(yè)大進(jìn)軍的號(hào)角已經(jīng)吹響，希望大家放下思想包袱，丟掉私心雜念，把精力集中到千億企業(yè)目標(biāo)的事業(yè)上來，聚精會(huì)神地干好每天的工作。

四 要強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)。今年就剩下最后一個(gè)季度，時(shí)間不等人，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)題還很重，越是到緊要關(guān)頭，越要加強(qiáng)紀(jì)律約束、抓責(zé)任落實(shí)，要分工到位，讓人人肩上有擔(dān)子、人人頭上有指標(biāo)，年終總結(jié)考核要審查日志。我們要以西安市王永康書記為榜樣，“周六確定不休息，周日休息不確定”，哪里有困難就到哪里，哪里有需要就到哪里，全員24小時(shí)手機(jī)保持暢通，隨叫隨到，如有違規(guī)，依紀(jì)問責(zé)。為此，公司要求行政人事部門要重新考慮完善員工“五險(xiǎn)一金”制度，一人一單重新核定工資，把員工的主人翁地位與應(yīng)盡的主人責(zé)任，通過簽定合同與簽定崗位職責(zé)書的雙邊協(xié)議方式落到實(shí)處，做到有法可依，有據(jù)可查。公司決定成立法務(wù)部，嚴(yán)格審查各項(xiàng)規(guī)定、制度、合同、協(xié)議的出口，嚴(yán)防各類法律風(fēng)險(xiǎn)，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全運(yùn)行。公司高層必須每周召開一次碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)商討公司各項(xiàng)工作的推進(jìn)與效果評(píng)估。

五 要敢于摔打干部。要說起來，整個(gè)西藍(lán)集團(tuán)的人手不少，但真正能獨(dú)當(dāng)一面、干事創(chuàng)業(yè)的人才還是缺，我賴以自豪的是我們擁有許多好項(xiàng)目、好機(jī)會(huì)和好前景，但讓我著急的是我們急需實(shí)施、執(zhí)行、開發(fā)這些事業(yè)的好人才、好幫手和帶頭人，這些人是誰(shuí)？在哪里？歸根到底，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去挖掘、去培養(yǎng)、去摔打！行政人事部門要盡快拿出策劃方案，公司下一步要大力招聘緊缺人才，大膽啟用現(xiàn)有人才，大量培育儲(chǔ)備后備人才。在人才引進(jìn)上要能出能進(jìn)，在干部使用上要能上能下，在工資待遇上要能低能高。要發(fā)揮“種子”精神，鼓勵(lì)各個(gè)部門招賢納士，鼓勵(lì)員工毛遂自薦，多給年輕人機(jī)會(huì)，幫助他們多鍛煉早成才，要發(fā)揚(yáng)西藍(lán)的“鐵軍”精神，用鐵的紀(jì)律、用鋼的班子帶出鐵的團(tuán)隊(duì)。宣傳是企業(yè)的魂，必須大力發(fā)揮宣傳在凝心聚力、樹形象立品牌、重振西藍(lán)雄風(fēng)中的先導(dǎo)作用，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)吃苦耐勞等好人好事，批評(píng)懶惰推諉不思進(jìn)取等不良習(xí)氣，在西藍(lán)千億偉業(yè)的征途上唱響主旋律、打好主動(dòng)仗。

六 要轉(zhuǎn)變管理模式。多年來，家族式管理在西藍(lán)成長(zhǎng)發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要作用，但隨著規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)環(huán)境的改變,傳統(tǒng)的家族式管理在決策機(jī)制、管理制度、融資結(jié)構(gòu)、人才需求、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)信用、企業(yè)文化等方方面面越來越不能適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)的需要。西藍(lán)要“做大做強(qiáng)”要實(shí)現(xiàn)“千億目標(biāo)”，必須突破家族式管理的桎梏，在內(nèi)部管理上進(jìn)行一次自我變革，引進(jìn)現(xiàn)代化管理模式，推行新的“合伙”經(jīng)營(yíng)。新模式強(qiáng)調(diào)文化默契、強(qiáng)調(diào)制度規(guī)矩、強(qiáng)調(diào)紀(jì)律約束、強(qiáng)調(diào)績(jī)效導(dǎo)向、強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)執(zhí)行、強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)問責(zé)，新模式也強(qiáng)調(diào)主人翁精神、強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)和諧、強(qiáng)調(diào)一視同仁、強(qiáng)調(diào)公平公正，新模式特別強(qiáng)調(diào)“狼”的野心精神、“鷹”的拼搏精神、“玄奘”舍生忘死的追求精神。

會(huì)上，曹麗霞、王青、陳東、張芳、趙亞儒、姬建軍、張波、孫青等公司高層領(lǐng)導(dǎo)分別就認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行姬董事長(zhǎng)重要講話精神、用鋼的班子帶出鐵的隊(duì)伍、集中精力打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)作了表態(tài)發(fā)言。

國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，部隊(duì)有命令，企業(yè)有規(guī)矩。這是一次識(shí)大體、講紀(jì)律、守規(guī)矩、爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)主人翁的醒腦會(huì)，也是一次西藍(lán)團(tuán)結(jié)再出發(fā)、奔向新的奮斗目標(biāo)的啟動(dòng)會(huì)，更是一次全員集結(jié)、共赴項(xiàng)目一線、努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì)。會(huì)議號(hào)召全體員工借著黨的十九大勝利召開的東風(fēng)，心往一處想，勁往一處使，不忘初心，堅(jiān)持到底，堅(jiān)持的前方等待我們的是---“成功”！