2019年12月15日下午3時至晚7時，西藍集團高層領導齊聚總部會議室，發(fā)揚“5+2”“白加黑”的工作精神，研究當前經(jīng)濟形勢，安排部署明年經(jīng)營管理工作。集團黨委書記、董事長姬秦安主持會議。張瑞生、曹麗霞、張芳、何葉、陳東、張曉斌、李紅、陳海洋、王月娟、馬秀紅、張菊艷、王曉瑞、朱一飛、楊凌江、王維新、余格格等各中心及部門領導參加會議。

會上，董事長姬秦安與各中心領導深入研究、討論公司經(jīng)營管理承包方案。執(zhí)行總裁、運營中心總經(jīng)理曹麗霞率先匯報擬承包方案實施計劃。會議現(xiàn)場氣氛熱烈，大家各抒己見，積極建言獻策。會議還就天然氣“村村通”項目建設標準流程進行了規(guī)范細化。

西藍集團黨委書記、董事長姬秦安首先肯定了公司今年取得的業(yè)績，對各條戰(zhàn)線、各個崗位上努力奮斗的西藍人表示衷心的感謝。

姬秦安董事長要求，此次改革創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，要嚴格按照“有德有才 破格重用，有德無才 培養(yǎng)使用，有才無德 限制錄用，無德無才 堅決不用，”這四個用人標準來執(zhí)行，全面落實“員工是企業(yè)真正的主人”，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，給有志向、有能力的人才提供施展才華的廣闊平臺，切實讓廣大員工感受到此次改革的紅利，攜手共同致富。

姬秦安董事長強調(diào)，今天的會議是企業(yè)改革創(chuàng)新經(jīng)營管理模式的啟動會也是動員會，全體人員要統(tǒng)一思想，高度重視，認真抓好落實，全面參與到改革中來。要進一步學習好、傳達好、落實好此次會議精神。各中心、各部門要深入研究制定可行的承包方案，科學分配每年任務指標，嚴格實施績效考核管理制度，形成“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的良好局面，共同推動西藍集團經(jīng)濟騰飛發(fā)展。