認真貫徹落實集團公司5.6會議精神，運營中心在總結(jié)一季度工作的基礎(chǔ)上，認真梳理復工復產(chǎn)以來的經(jīng)營狀況，研判年度生產(chǎn)形勢，于2020年5月12日下午，在洪慶生產(chǎn)區(qū)組織召開“大干紅五月·決戰(zhàn)上半年”動員大會，運營中心部長以上領(lǐng)導參加了會議。

會上，集團執(zhí)行總裁兼運營中心總經(jīng)理曹麗霞全面?zhèn)鬟_了集團公司5.6會議精神，并對各部門四月份的工作進行了總結(jié)講評。明確了以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)要素，從任務、成本、費用、利潤等方面逐項分析了各部門計劃完成量及利潤點，為所屬部門進一步明確了目標，明晰了責任。會議還認真研究分析了當前社會經(jīng)濟形勢及運營中心各部門面臨的困難和急需解決的問題。

運營中心總經(jīng)理曹麗霞指出，今年以來，在防疫形勢如此嚴峻之下，運營中心全體人員上下一心，齊步向前，采取各種積極有效的方式方法，保安全、保生產(chǎn)、保效益，經(jīng)過大家的不懈努力，營業(yè)利潤達到了90%，在此，向大家表示衷心的感謝。

運營中心總經(jīng)理曹麗霞強調(diào)，各部門要攻堅克難，積極協(xié)調(diào)集團相關(guān)中心、部門，扎實推進車輛審驗、罐體審驗、“村村通”改造項目、燃氣險等方面工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常，確保利潤點穩(wěn)步上升。要充分抓住復工復產(chǎn)后的有利形勢，全員跑步前進，彎道超車，切實以提高加氣站增漲量、母站批發(fā)量和用戶的發(fā)展數(shù)為工作重點，不斷在節(jié)能降耗、提高效率上想辦法、下功夫，爭取年度任務完成率達到90%以上。

用戶發(fā)展部總經(jīng)理王曉瑞、洪慶生產(chǎn)區(qū)總經(jīng)理陳庚、銷售部副總經(jīng)理張紅梅、管網(wǎng)運行部副總經(jīng)理王望龍等領(lǐng)導分別發(fā)言，一致表示，緊密團結(jié)在姬董事長周圍，按照公司戰(zhàn)略部署要求，在運營中心總經(jīng)理曹麗霞的親自指揮下，緊盯目標、凝心聚力、勇?lián)熑?、鼓足干勁，把耽誤的時間搶回來，把受到的損失補回來，確保年度任務目標如期完成。

最后，運營中心總經(jīng)理曹麗霞要求大家認真落實集團公司“5.6會議精神”，高標準執(zhí)行董事長的要求指示，同時要以此次會議精神及要求契機，搶時間、抓落實，奮力沖刺，合力攻堅，確保年度任務圓滿完成。